Description de la formation

Vous percevez, qu’au-delà de vos compétences et savoir-faire en architecture, développer la conscience de vous-mêmes et des organisations est indispensable pour amplifier votre impact et capacité à agir.

Vous recherchez un chemin et des outils pratiques pour dépasser vos incertitudes et aider votre environnement à aller au-delà des schémas de « sur-contrôle », « conformisme » ou « critique stérile ».

Vous souhaitez vous appuyer sur des modèles statistiques éprouvés pour éclairer votre posture actuelle et développer efficacement votre potentiel de leadership.

Au-delà de l’apport en expertise et en compétences techniques, il s’agit pour les architectes de devenir des "leaders" de l’organisation, capables d’agir avec discernement au bon niveau, de démêler des problématiques complexes et ainsi d’avoir un impact plus fort sur la multitude de transformations en cours.

L’architecture ne se limite pas à la conception de solutions, d’idées de pratiques, de rituels et de méthodologie d’architecture : elle implique aussi un rôle clé de leadership et d’influence au sein des organisations. Cette formation vous permettra d’explorer les compétences essentielles du leadership en architecture, de comprendre les dynamiques individuelles et collectives et de développer des stratégies d’influence adaptées aux environnements complexes.

Grâce à un équilibre entre théorie, échanges et mises en situation, vous découvrirez comment passer d’un leadership réactif à un leadership créatif, renforcer votre posture d’architecte leader et affiner votre prise de décision en contexte incertain.

Objectifs de la formation :

A l'issue de cette formation de 2 jours, vous serez en mesure de :

--| Comprendre les fondamentaux du leadership en architecture et ses spécificités

--| Développer sa capacité d’influence et de compréhension et maîtrise des environnements complexes

--| Explorer des outils d’auto-évaluation de référence tels que le Leadership Circle Profile, la Strengths Map, l’Energy Map et la Transformation Map

--| Apprendre à mieux communiquer et influencer positivement en tant que lead architecte

--| Développer des stratégies pour la prise de décision en minimisant les biais cognitifs

--| Expérimenter les concepts à travers des jeux de rôle et exercices pratiques pour renforcer l’apprentissage

Public cible

• Architecte d'entreprise, architecte de domaines

• Digital & IT leaders

• PMO / Chief of staff / Responsable portefeuille

• CTO / DSI

Modalités d'évaluation

--| Questionnaire pré-formation pour évaluer le niveau et les attentes des participants et identifier les styles de leadership à travers l’outil Leadership Circle Profile

--| Mises en situation et jeux de rôle pour valider l’intégration des concepts

--| Auto-évaluation individuelle sur l'évolution de ses compétences en leadership

--| Test de validation des acquis sur les concepts clés du leadership en architecture